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辽宁35选7开奖结果29号:森林防火信息指揮系統項目進度管控分析

來源:原創論文網 添加時間:2019-03-14

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【題目】森林防火信息指揮系統項目進度管控分析
【第一章】網絡平臺建設項目進度管理研究緒論
【第二章】項目進度管理概述
【第三章】網絡系統集成工程項目進度管理現狀與分析
【4.1-4.3】項目建設內容與分工說明
【4.4】信息系統工程實施計劃
【4.5-4.8】項目進度計劃的優化與控制方法的應用
【第五章-參考文獻】網絡信息軟件項目開發進度控制探究總結與參考文獻

  摘要
  

  網絡信息系統集成項目是建設整體的計算機網絡系統,使之能滿足相關網絡連接,信息通信。是隨信息化、網絡化興起的新型服務方式,近年來在 ICT 服務領域發展迅猛。作為項目管理的重要組成部分,對網絡系統集成項目進度的管理成功與否是決定項目成敗的關鍵之一。
  
  現階段網絡信息系統集成項目已經取得豐碩的成果,但進度管理存在以下問題。建設雙方對項目活動時間估計不足,在前期方案規劃、后期系統測試等重要活動時間、資源投入不足?;疃判蠆蛔既?,導致出現問題之后各??櫓淶墓收銜薹ǹ燜俁ㄎ?、確定范圍,延誤項目工期進度,嚴重情況可能導致項目部分返工。項目雙方對項目進度變更不進行詳細控制,缺乏專業項目經理負責。
  
  本文研究網絡信息系統集成類的項目進度應該如何管理,并針對某網絡信息系統集成項目設計了一套進度管理的方案。首先設計了項目管理的組織架構,其次對項目中的活動及其關系進行分析,編制了項目的進度計劃,在項目實施過程中對進度進行控制,并針對項目中發生的影響進度的事件進行了控制。通過對項目的時間管理理論的應用總結出此類項目進度管理工作的一套方案,并可以應用到同類的其他項目中。此類項目的時間管理重點在于項目時間管理計劃的制定,通過運用活動定義、活動排序、工期估算、資源估算、關鍵路徑識別制定出詳細的項目時間計劃。在項目實施過程中應用時間變更控制系統法、執行情況測定法、趕工等方法和措施進行進度控制,矯正可能出現的偏差。同時對于網絡信息系統集成項目對施工場所有特定要求的特點,加強與建設方的溝通配合,預留活動工期。
 

森林防火信息指揮系統項目進度管控分析
 

  
  關鍵詞: 項目管理,進度管理,網絡系統集成項目
  

  Abstract

  
  The network information system integration project is to build the whole computer networksystem, so that it can satisfy the related network connection and information communication. Inrecent years, it has developed rapidly in the field of ICT services. As an important part of projectmanagement, the success or failure of the progress management of network system integrationproject is one of the key factors to determine the success of the project.
  
  At present, the network information system integration project has achieved fruitful results, butthe progress management has the following problems. The two sides have underestimated the timeof project activities, and invested insufficient time and resources into the important activities suchas the preliminary plan planning and later system test. The sequence of activities is not accurate,which makes it difficult to locate and determine the scope of the fault between modules, delays theproject schedule, or even leads to project partial rework in severe cases. Both parties provide poorcontrol of the progress change, and professional project manager is absent.
  
  This paper studies how to manage the progress of network information system integrationprojects, and designs a progress management plan for a network information system integrationproject. First the organizational structure of project management is designed, then the project'sactivities and their relations are analyzed, the progress plan of the project is arranged to control theprogress during project implementation, and the events that may affect the project schedule aremanaged. Based on the theory of progress management, a progress management plan is summarized,which can also applied to other similar projects. The emphasis of time management in these projectslies in the progress management plan, which can be developed through activity definition, activitysequencing, duration estimation, resource estimation, critical path identification. In the process ofproject implementation, the time change control system method, the execution situationmeasurement method, and crashing is applied to control the progress and correct the possibledeviation. Since such projects usually have specific requirements for the construction site, it isnecessary to strengthen the communication with the constructor, and reserve some activity period.
  
  Key words: Project Management, Time Management , Network System Integration Project
  
  目錄
  
  第一章 緒論.
  

  1.1 課題研究背景
  1.1.1 項目發展的背景 .
  1.1.2 信息和通訊技術發展的背景 .
  1.2 項目進度管理的綜述
  1.2.1 項目管理的發展歷程 .
  1.2.2 項目管理的應用領域 .
  1.2.3 項目管理在國內發展的情況 .
  1.2.4 項目管理在通信企業內的應用 .
  1.2.5 項目進度管理的應用 .
  1.3 本課題研究的內容
  1.3.1 網絡信息系統集成項目項目進度管理的應用
  1.3.2 云南省滇中片區森林防火信息指揮系統建設項目的進度管理方案設計
  
  第二章 項目進度管理概述
  

  2.1 項目的概念 .
  2.1.1 項目的定義
  2.1.2 項目目標
  2.1.3 項目的特點 .
  2.1.4 項目與日常運營的關系 .
  2.2 項目管理及項目進度管理
  2.2.1 項目管理的定義 .
  2.2.2 項目管理的特點 .
  2.2.3 項目進度管理的概念 .
  2.3 制定項目管理計劃
  2.3.1 工作結構分解 WBS
  2.3.2 活動定義 .
  2.3.3 活動資源估算 .
  2.3.4 活動工期估計 .
  2.3.5 活動排序(項目網絡圖) .
  2.3.6 最遲開始和結束時間 .
  2.3.7 自由時差與總時差 .
  2.3.8 關鍵路徑法 .
  2.3.9 項目進度計劃書 .
  2.4 控制項目時間進度的方法
  2.4.1 項目進度控制的依據 .
  2.4.2 項目進度控制的方法與工具 .
  2.4.3 項目進度控制的結果 .
  2.5 本章小結
  
  第三章 網絡系統集成工程項目進度管理現狀與分析
  
  3.1 網絡信息系統集成工程項目管理概述
  3.1.1 網絡信息系統集成項目的定義 .
  3.1.2 網絡信息系統集成項目的優點 .
  3.2 網絡信息系統集成項目的進度管理現狀與分析.
  3.2.1 網絡信息系統集成項目的進度管理現狀
  3.2.2 網絡信息系統集成項目的進度管理中存在的問題
  3.2.3 網絡信息系統集成項目的進度影響因素分析
  3.3 本章小結
  
  第四章 云南省滇中片區森林防火信息指揮系統建設項目的進度管理體系研究
  

  4.1 項目概述
  4.2 項目建設內容與分工說明
  4.3 項目組織與管理
  4.3.1 項目組織架構 .
  4.3.2 項目的 WBS 分解 .
  4.3.3 項目進度管理 .
  4.4 工程實施計劃
  4.4.1 項目實施內容 .
  4.4.2 項目的活動描述 .
  4.4.3 活動工期估算 .
  4.4.4 項目活動排序 .
  4.4.5 關鍵路徑識別 .
  4.4.6 活動資源估算 .
  4.4.7 項目實施的進度計劃表 .
  4.4.8 現場準備及注意事項 .
  4.5 項目進度計劃的優化
  4.5.1 對項目資源的優化 .
  4.5.2 對項目工期的優化 .
  4.6 項目進度控制方法的應用
  4.6.1 應用項目進度變更控制系統法 .
  4.6.2 應用執行情況測定法 .
  4.6.3 進度偏差調整措施 .
  4.6.4 項目進度計劃書的更新 .
  4.7 項目進度管理的應用效果
  4.8 本章小結
  
  第五章 總結
  
  參考文獻
.

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